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一名10多年工作经验的电子工程师对研发工作的

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  • 2019-05-13
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一名10多年工作经验的电子工程师对研发工作的  不觉新人来到我们研发已近一年,这一年里,同一批人员,有的已经很快适应了,经过自己的努力和付出,能为研发工作独挡一面,成为某一方面的小专家;有的尽管前期不太适应,但是通过指导和修正,业已慢慢进入了工作状态,相信经过一段时间,会逐步但当起某一方面的研发工作…

原标题:一名10多年工作经验的电子工程师对研发工作的

  不觉新人来到我们研发已近一年,这一年里,同一批人员,有的已经很快适应了,经过自己的努力和付出,能为研发工作独挡一面,成为某一方面的小专家;有的尽管前期不太适应,但是通过指导和修正,业已慢慢进入了工作状态,相信经过一段时间,会逐步但当起某一方面的研发工作。。。。。。。

  同一时期进来工作,为什么他们现在的能力和状态会产生如此大的差异呢?通过的相处和分析,我发现凡是进步快的同志有如下特点:

  钻研,为了解决一个技术问题会主动学习各方面的资料,勤做实验,用事实去验证;

  和领导和同事及时主动沟通,集思广益,争取各方面的资源,充分利用已有的经验,避免走弯,加快研发进程;

  工作推卸责任,把工作没有进展的原因推卸到工作难度太大,或者资源不够,而自己却又不主动的去争取资源;

  没有长期为研发乃至个人的职业生涯有充分的打算,或者说来研发的目标比较低下只是为了混口饭吃;人无远虑,必有近忧,没有远大的理想,任何一个小的干扰都会让你三心二意,因而知识的学习没有系统性。工作时用到的知识永远是你现有知识的综合,不注重基础知识的学习,又不去勤奋实践,很多的时间花在网络上,视频上,能力怎么可能突飞猛进呢?

  两种一对照,问题显而易见,研发工作是一项很具挑战性的工作,需要付出艰辛的劳动,需要有扎实的理论基础和动手能力,在开发任务面前头脑,思维敏捷,头绪清晰,有条不紊,遇到困难不会退,遇到挫折不气馁,需要有团队,需要有化解矛盾和困难的勇气,智慧和决心,要有相当强的心理素质,因此人员的素质和心理状态是决定性的。上进的同志,稍微带一带,成长速度很快,不主动的同志,工作起来举步维艰,带起来很吃劲,心情也受影响。

  为了提高研发效率,我们开发了管理软件,制定了各种规章制度,但是,软件和制度只能治标,不能治本,问题的根还是出在人上。

  应该讲,目前研发部门的软硬件条件和和技术水平,可以让一批想在电子技术嵌入式领域有所作为的年轻人干出骄人的。但是现实情况我们也不能过于乐观,研发部门还是存在一些问题的,尤其是人员素题。为此我们在上海参加研发管理培训的时候也咨询过专业人士,他说了一句话:小草永远也长不成大树。所以请各位想想,你现在是小树苗呢,还是草种子?是树是草取决于你是否有强烈的向上成长的愿望,取决于你是否有千方百计吸取土壤养料的勤奋,取决于你对的人生价值的判别,认为现有的土壤值得你扎扎实实定下根来,做一棵这片土壤上的大树。想成为大树的,我们一定创造条件让他(她)成长为大树,如果注定是草种子,我们也为力,只有优胜劣汰。

  必须是职业的,勤奋的,忠诚于研发事业的,愿意为研发无条件付出,具有志愿者一样的强烈的奉献和责任心;

  必须是主动的,有狼一样的进攻意识(华为的企业文化),为了达到研发目标会从各个方面入手,提高个人的技能,整合各种资源;

  最好有一定的艺术、文学,研发是一门创造性的工作,艺术是创新的源泉,好的艺术会为你带来源源不断的灵感。同时研发也是枯燥的,好的文学会在任何时候激励你的斗志,让你知道离成功的顶峰的距离,怎样度过最难的时候;

  良好的个人,卫生健康,懂礼貌和谅解,大度和睿智,用智慧和微笑同你的同事相处,用尊重和服从和你的领导相处,领导手里总有你想不到的资源,你和领导的关系决定了你是否有可能被分配到这些资源,信任信任,只有领导相信你的人(包括能力和忠诚),才会任命你新的职务。

  主动付出,不要计较个人得失,收获和付出永远是平等的,只是收获会迟一些到来,很多人往往没等到。。。。。没有通过,前功尽弃。。。。。。

  做事要一步一个脚印,多做记录,多做笔记。凡是只要可能,就尽量做好做透,做到极致,人家没想到的,你也做到了,做得让你的同事,让你的领导赞叹,让你的对手折服,让你的顾客。。。。。。这样的人,走到哪都会无往而不胜。

  工作和生活兼顾,才上班,工作是重点,一定要有所建树,因为人的精力是有限的,先栽树,以后有的是时间乘凉,这个同收获和付出时一个道理。工作的前三年是你建业的黄金三年。。。。。。这三年会积淀你以后的很多成功因数。。。。。。鲁迅有段话:不要因为过多的花前月下,把我们的人生目标都忘了。。。。。。

  多读书,尤其是名人传记和历史书,会让你明白很多人生的道理,这些道理可以让你超前体验人生,却避免了他人的失误。。。

  企业里会有许多,任何时候都是在你的耐心,忠诚,敬业,所以很多行为装是没有用的,领导一眼就看穿了,除非你一直装下去。。。。。最后变成了真的,不装都不习惯了。

  其实,这些道理也是其他任何一种职业所必须的要求,同时也是人在社会上立足所必须的。

  直接进入研发的应届毕业生的比例应适当降低,提高进入门槛,延长考察期,首先进入生产一线各月,充分考察是否敬业,,和同事和领导的沟通能力,个人的学习适应能力,个人是否有远大的志向,同时也让他们了解企业状况,底层工人的辛苦,把个人价值观调整到合理的适应现实的水平上来。

  适当增加已有工作经验人员的入职比例,让一批有社会工作经验,懂得工作艰辛,有工作能力,肯为研发付出但又找不到合适的人员加入到研发来。

  用管理系统管理研发工作,并制定出量化的考核指标,作为收入分配和晋升、淘汰的依据。

  1.笨鸟先飞早入林,对事物的认知是和事物对大脑的刺激频率和时间成正比的,一个事情经常去做,时候经常去琢磨,就能悟出其中的道理,对事物认识深度是通过在实践中不断发现错误,不断修正才达到的。如果人不勤奋,把过多的时间和注意力放在工作之外的地方,那就自己切断了实践这个重要环节,水平和经验永远得不到提升,能力的提升跟谈不上了,接着就是职务,收入上的提升,说到底就是个人在社会上竞争力的提升。不去提升你的核心竞争力,成天于网络还有其他事物,是否有点舍本逐末呢?

  2. 个人定位决定工作的态度,思维决定习惯,习惯决定行为,行为影响你的核心竞争力。

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