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AppBase:O2O教育巨大资本运作之下的阴霾

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  • 2019-04-14
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AppBase:O2O教育巨大资本运作之下的阴霾  今年资本市场在O2O教育领域的投入可谓巨大,跟谁学等一些在线教育行业巨头先后宣布获得数目庞大的融资,家教O2O领域的第一梯队也逐渐清晰…

原标题:AppBase:O2O教育巨大资本运作之下的阴霾

  今年资本市场在O2O教育领域的投入可谓巨大,跟谁学等一些在线教育行业巨头先后宣布获得数目庞大的融资,家教O2O领域的第一梯队也逐渐清晰。但是O2O教育行业并非迎来了真正的春天,反倒缺陷日益。

  1、家教类产品使用频次低。我们在读书时选家教,一般都是希望长期跟随一个老师,一是因为学习的知识比较连贯,二是每个老师的教学风格不一样,如果频繁换老师就可能会降低学习兴趣。所以平台上家长学生逛逛家教市场,像滴滴一样抢单的假设场景基本不存在。

  2、缺少优质的师资。家长最希望的是给自己的孩子找到优秀的老师,名校的高级教师就更好了。而这些老师线下的口碑比较好,线下的资源都接待不过来,更不需要去线O平台教师的质量参差不齐是首要问题,如果没有办决家长对于师资的核心,瓶颈持续时间将会比较长。

  3、盈利能力存在问题。家教O2O平台通过烧钱补贴手段,而平台有些老师为了得到补贴而采用刷单的方式,使得交易数据并不真实。而大量只做平台烧尽融资而亡的案例也不免让众投资者失望而归。

  4、这一点也是最容易被忽视的,同时也是所有O2O行业的通病——应用的质量问题。即便是学生家长在应用上寻找教师资源,但是如果因为应用质量问题造成了闪退或者假死,那么本来就不是刚性需求的用户很可能就放弃了应用本身。

  根据AppBase的数据显示,目前在O2O教育领域的App中只有粉笔公考试题、贝聊、51Talk以及爱宝宝几家非常有限的应用位于产品强化者象限。相比于整个行业来重视应用质量本身的App简直是太少了。

  在整个AppBase的数据中我们可以看到,O2O教育领域以作业帮、猿题库、阿凡题以及跟谁学为领军企业,这四家在AppBase象限中的综合实力较为突出,暂时处于领先地位。

  十年树木,百年树人,国家大计教育为本。教育事业是国之根本,近年来移动互联网的发展带动了很多传统行业,那么在教育行业的创业者希望不要忘记初衷,将教育行业做的更好。

  (备注:暂列出AppBase实力象限图该行业的Top50应用行业数据报告,如需更多请咨询合作。)

  AppBase实力象限 (Testin AppBase Synergy Quadrant) 根据移动App市场运营、产品开发这两个重要属性的14项维度进行分类分析,提供了化繁为简的App实力市场、运营、产品、研发的提升决策方法 (App Synergy Factors Decision Tools),以便精确发现App开发者最为困惑的发展策略问题中所存在的问题,以客观的决策依据评估一个App相对其垂直领域内的同类型App的综合实力、以至相对于任何一个App的竞争态势,制定产品开发、市场运营均衡的发展策略,用来判断投入产出效果的总体影响、投资回报等静态比较和变化趋势,最终建立长期、持续的实力,同时向行业人士和投资人提供了用来评判App的综合协同发展潜力的依据。

  Testin AppBase拥有全球最大的App市场、运营、产品、研发综合基准数据库,Testin的客户、合作伙伴和受邀行业专家和投资人,可以通过匿名方式获得由AppBase数据库所产生的特定对象的App实力报告 (Testin AppBase Synergy Report)。

  App开发者,特别是在资本的支援下,往往在线上推广、广告,地推、活动,甚至刷榜等不良手段上不惜工本,但获取的用户必须通过产品的体验才能有效地、留存。一旦产品出现问题或负面评价,不是积极地改善产品、提升体验,而是想方设法删帖、删差评,按下葫芦起了瓢,如果产品开发重视不足,即使花再多的钱、雇再多的水军,也不可能完全掌控用户,只要你的App不是市场唯一的垄断服务或资源,就一定有其他的类似功能、服务的App出现,用户就毫不犹豫地会涌去。

  App本质上受制于“产品”和“市场”2个互相、却互相影响的常变量。如图,将移动App产品、开发等专业技术投入所产生的效果作为x轴,将市场、运营等投入所产生的效果作为y轴,组成一个二维象限,坐标轴上分别按照5分制进行刻度划分,以60%的3分作为中线,划分为不不平衡“田”字形,x轴、y轴的刻度以数字大小概括在同一时间和条件下各个App之间在各个维度综合实力效果。

  领导者(Synergy):市场运营和产品开发都取得60%相对优势效果的App被归结为领导者(Synergy),例如上图中[App①]。领导者要保持竞争优势,同时要密切关注同样居于领导者象限的竞争对手(例如上图中App⑤),时刻应对挑战,另一方面,市场驱动者和产品驱动者一旦在不足的方面发力,也会对领导者象限的App形成竞争。

  市场驱动者(Market Driver):市场运营效果呈现60%优势而产品开发不足60%的App被归结为市场驱动者(Market Driver),例如上图中[App②]。市场驱动者已经具备了领导者象限的市场运营优势,但能否持续,关键要看产品开发是否能有效提升。

  产品强化者(Product Strengthener):市场运营效果不足60%而产品开发呈现60%优势的App被归结为产品强化者(Product Strengthener),例如上图中[App③]。产品强化者相对而言更为专注于产品和开发,关注用户体验,只要资金与资源能够配合,加大市场运营投入,就有机会进入领导者象限。

  进入者(Entrant):市场运营及产品开发均不足60%的App被归结为进入者(Entrants),例如下图中[App③]。进入者在市场运营和产品开发方面都不具备优势,但如果在细分领域垂直形成差异化,实现单点突破,现有市场的格局将会有很大的机会,而这更是风险投资人和VC更为关注的。

  Testin AppBase的14个纬度的数据是通过Testin平台的数据积累及公开渠道获得,App开发者在各项纬度所做的工作都会在市场运营、产品开发的外部表现产生影响,从而会影响AppBase的数据,Testin Lab根据AppBase库所有应用的数据进行均等条件计算,从而获得各个App的相对AppBase数值。

  Testin的AppBase的App样本取自公开市场发行的Android、iOS版本,直接成为Testin的企业客户并获得相关服务不会直接改变AppBase的各项指标。但在Testin的各项开发者服务的帮助下,开发者能够及时发现问题、改进质量、迭代更新,将可能会影响到AppBase的各项系数,特别是与产品开发相关的各项技术指标。

  市场运营(Marketing & Operation) 维度主要通过下载、安装、活跃三个反映用户运营效果的用户系数数据,社交网络、,特别是移动的影响力反映市场方面效果。其中,App的iOS版本在AppStore和国内的主要第三方商店、渠道,Android版本在国内主流的50多家商店和下载渠道的覆盖效果,以及AppStore,GooglePlay,Amazon Store和其他第三方全球化商店的版本同步发布情况所反映的全球性效果。

  1)用户系数,App用户实际下载、安装、活跃数据的相对系数,用于评价App市场运营的实际效果。

  产品开发(Product & Development) 维度主要通过App功能的实现,用户使用的体验,App在Top终端上的兼容性和综合性能,App发布后用户实际使用过程中的性能和稳定性,用户在下载商店和移动社交的评价,是否定期迭代更新和发布新版本,在App开发上的持续性,综合反映App开发者的产品开发上的综合实力。

  2)迭代系数 Iterations,反映App定期更新、修改、升级迭代的相对系数。

  3)持续性系数 Sustainability,反映App开发团队在该App持续时间与经验的相对系数。

  Testin将帮助移动互联网+创业者们交付美好的线上体验,更加自信地创新未来。更多Testin测试服务请致电热线电话:,AppBase应用行业大数据合作邮箱:b>

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