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评论:在移动互联网上赚钱行不行

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  • 2019-04-14
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评论:在移动互联网上赚钱行不行  移动互联网已被是互联网产业发展的大趋势…

原标题:评论:在移动互联网上赚钱行不行

  移动互联网已被是互联网产业发展的大趋势。不过,究竟如何赚钱,对海外企业与中国企业来说都是难题。本月初,几位业界大佬与风投来了一番讨论,议题还是一个“在移动互联网上赚钱,行还是不行”。

  百度试图通过用户习惯去理解移动互联网的机会在哪里,发现用户要求移动应用第一要好用,第二要满足需求多样化,第三要易用,第四要跨平台

  移动互联网处于发展初期,这是百度创始人兼CEO李彦宏对移动互联网最基本的判断。

  现在的移动互联网与多年前的电脑端互联网有很多相同之处,那时还没有足够的信息和应用供用户搜索,预计移动流量仍将多年超高速度增长。

  对百度来说,现阶段更重要的是促成用户依赖于搜索的移动平台行为模式,如果他们需要任何事物的时候都先搜索,那百度就会成为赢家。而目前的市场情况是,由于移动平台的内容和应用还不够多,用户还不那么依赖于移动搜索。广告客户的网站也得适于移动端访问才行,如果它们没有适于移动端的网站、内容和应用,则移动搜索广告的投资回报率也不会高。它们必须做好自己的工作,包括建立更适合移动端的网站和更好地评估移动广告效果。因此,在移动互联网发展初期,百度在做的是促成用户依赖于搜索的移动平台行为模式。

  百度在移动互联网的规划上,是要构建一个生态圈。在其中,百度不是成为一个单纯的搜索服务提供商,而是一个云服务平台一方面要影响着个人用户在移动互联网上的行为,另一方面要帮助移动互联网产业链上的开发者下去。

  在过去1年,搜索移动应用的搜索量上涨了10倍。百度发现用户有80%的时间都花在移动应用上。百度试图通过用户习惯去理解移动互联网的机会在哪里,发现用户要求移动应用第一要好用,第二要满足需求多样化,第三要易用,第四要跨平台。而要想开发出这样优质、多样、易用、跨平台的应用。百度并不是要做这些应用,而是要为开发者搭建一个平台,让开发者去做这些多种多样的应用。

  有关调查显示,目前开发者普遍面临着开发成本高、获取用户难、可扩展性差3题。在国内超过百万的移动开发者当中,盈利的不到两成,绝大部分开发者都面临资金、技术和用户的多重短板;横跨多平台的复杂开发和测试,让开发者团队在不同的平台甚至不同的编程语言损耗开发精力。

  为了帮助开发者破局,在今年的百度世界大会上,百度同步发布了帮助开发者降低成本、获取用户和提升可扩展性的“七种武器”,将百度的核心云能力出来分享给开发者。“七种武器”包括百度个人云存储(PCS)、LBS·云、百度移动云测试中心(MTC)、百度应用引擎(BAE),以及本次百度世界大会首次公开亮相的多屏幕Screen X技术、百度移动云应用生成服务(SiteApp)和百度移动浏览内核等。在百度云的支持下,百度将帮助开发者开发出优质、易用、多样、跨平台的应用,更好地满足用户需求。

  推出“七种武器”只是百度云图景的开端,未来还会有很多百度云相关工具和服务陆续推出,它们将从不同角度帮助开发者用好百度云,促进移动应用的繁荣。

  只要应用受用户欢迎,把支付打通,研究出用户愿意付的方式,在移动互联网上实现收费不是太大问题

  小米科技创始人雷军说,现在大家都意识到,互联网产业孕育三个机会:云计算、移动和社区。小米非常看好移动互联网上的机会,认为未来10年的互联网就是属于移动互联网。

  小米在做的也是在移动互联网上找机会,只是走得更加往前。要做好移动互联网,终端是很重要的。现在手机上网很常见,这就是移动互联网最好的应用。所以,小米将工夫放在手机上,要做能让各种互联网的业务跑得最顺畅的手机。

  现阶段大家都在说移动互联网很难找到适合的商业模式,事实是这样。不过,那是因为这个行业起步晚,线年时间。只要应用受用户欢迎,把支付打通,研究出用户愿意付的方式,在移动互联网上实现收费不是太大问题。以Gmail为例,2005年开始使用时,消费者可以拥有免费7G空间,当时从来没想过付费,没几年7G空间用完,消费者付了5美元,接下来他们又付出20美元、50美元。这就是把支付打通了。

  中国创业者摸索出移动互联网商业模式是迟早的事,赚钱也只是时间问题。而且现在是创业大好时机,因为各方面成本都比较低。

  移动互联网的机会很多,但会比PC互联网的竞争更加,大鱼吃小鱼已经意义不大了,是超大鱼吃大鱼,它都懒得吃小鱼,还不够塞牙缝的

  红杉资本合伙人周逵表示,移动互联网是红杉非常看重的行业。从娱乐到游戏这种本地化应用是投得比较多的,大概有20多家。

  红杉关注的都是相对来说不是很热的公司。因为移动互联网还是很难投的,不是那么好做,还没有走到检验的那一步。很多人都没赚什么钱,一些游戏公司是赚钱的,像红杉投的博雅、胡莱三国、cocoachina、掌趣等。智能手机的出货量比较快,所以现在国内手机游戏的量增长也很快。

  除游戏外,移动电子商务肯定是一个赚钱的方向。而且机会一直都有,生态体系还没有完全建立起来,肯定会有机会。不管是在WAP还是智能机,哪个门开着你就走哪个门,从哪个门里来的用户多就站在哪个门里。

  移动互联网最大的问题还是在支付这条通道。如果支付通畅了,很多东西都会变。等移动支付的链条强壮起来以后,商务的空间可能会更大。所以,红杉也投了一些做基础服务的公司,比如广告、安全、支付方面的。

  由移动互联网会衍生出客户端和云端这两个概念。客户端主要就是屏幕,其他没有屏幕的东西也可能是客户端,像物联网等。而在云端,会有越来越多的事情可以做,比如现在的许多APP在云端就很单薄。百度在云端的力量就很强,一个服务肯定是终端和云端配合在一起的,体现在云端的能力更为重要。从这个角度来看,百度会是移动互联网领域最强的玩家。

  移动互联网的机会很多,但会比PC互联网的竞争更加。大鱼吃小鱼已经意义不大了,是超大鱼吃大鱼,它都懒得吃小鱼,还不够塞牙缝的。所以,大鱼也还是处在存的状态。很多创业者都涌进来,但不容易绕开那帮最牛的公司。因为这些大佬也相对比较年轻,学习能力也很强。至于超大鱼会不会来吃大鱼,就要看他们的策略了。

  谁会成为移动互联网业的超大鱼,现在还看不清。中国互联网走过那么多年才出来少数几个相对成型的产品和服务,移动互联网领域的成功率肯定也是不高的。

  平台更适合大型移动互联网公司做,创新型公司应专注于应用,或者围绕大数据进行技术突破,才更有针对性

  北极光创投创始人邓峰说,百度现在在做的云平台,不是一般企业能做的。平台更适合大型移动互联网公司做,创新型公司应专注于应用,或者围绕大数据进行技术突破,才更有针对性。

  现在移动互联网的变现能力确实有点问题,合适的商业模式没有出现,所以对移动互联网行业的企业家来说,要做好长期打算。要清楚自己到底想要什么,是以变现为主,还是以先把用户和流量数做上去为主,还有要保持良好的资金流。

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