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　　海王企图经由过程这类“貌似神离”的主副品牌形式一箭双雕pc产物的范例，配合打造企业品牌与产物品牌，所谓“鱼和熊掌兼得”，实际上是幻想化的贪大责备，举动上有冒进急躁之嫌，中了“情势主义”病毒。

　　我们以为，一个完好的品牌计谋计划假如短少了详尽深化的导入流程，或仅仅范围于企业高层的宣讲pc产物的范例，而不克不及成为企业内部高低员工的根本共鸣，它必将会影响计谋的施行，究竟结果计谋的施行者仍是详细的下层职员。将品牌计谋的导入同等于对外的传布推行，仅仅付之于告白，而不克不及将对品牌的计划请求落实到海王的每一个员工身上，所能成立的品牌也是浮泛的pc产物的范例。这一点，我们得好好向星巴克进修，星巴克先对人员而不是先抵消耗者成立星巴克品牌形象，且很少大打告白向消耗者引见本人的产物有多好。

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　　基于副品牌的特性与感化，为能活泼形象地表达产物特性或感情颜色，副品牌普通接纳相称形象的白话化、浅显化的语汇。如“海尔”某款电熨斗用“小松鼠”来定名，密切心爱；“红心”的电饭煲“小厨娘”，非常贴切形象；“喜之郎”的成人女性果冻“水晶之恋”，极富纯情浪漫。

　　各人晓得，作为背书或包管品牌的企业或构造，它必将在某一个特定的范畴里具有极高的声威与可托度，比方宝洁在日化方面，五粮液在白酒方面，群众在汽车方面。而在这点上pc产物的范例，海王离担任背书或包管品牌的资历又还相去甚远。好像海尔pc是条记本电脑吗、TCL等品牌pc是条记本电脑吗，它们既是企业品牌又是产物品牌，但它们常常起首作为某个胜利的详细产物品牌而存在，如海尔的洗衣机、TCL的大屏幕彩电，并与企业文明与CIS工程相照映，才配合打造了强势的企业品牌。

　　作为副品牌必需为主品牌注入新颖感和镇静点，才气为消耗者所瞩目，以是产物的称号是分歧适做为副品牌名的。在已往，海内很多企业把产物种别看成品牌来宣扬，换来的经验很多。好像一的“鲜橙多”果汁、盘龙云海的“排毒养颜胶囊” 、红星的“二锅头”另有赫赫著名的六味地黄丸变乱，它们都只是一个产物种别或工艺的称号，任何企业都能够用，企业花巨资发蒙了的市场，却被大批的跟进者分享了。

　　据诊断表白，“海王”的出名度不如其部属产物“金牡蛎”，海王的形象仅仅范围于股市，本身就缺少召唤力，更欠缺拉动力。海王只是一个企业称号pc产物的范例，是一个注册商标罢了，决非品牌，更谈不上是胜利品牌。海王pc是条记本电脑吗，在一般消耗者的印象中，只是一家上市公司，详细的“海王”品牌产物在消耗者看来也是不存在的。

　　回忆海王的品牌计谋计划，我们发明，在品牌计谋的导入、办理机制和对品牌计谋的掌握与评价和品牌计谋和企业的CIS计谋的整合上也险些是一片空缺。品牌办理的构造保证安在？机制呢？是以产物为中间仍是以种别为中间施行办理？是品牌司理制仍是传统的本能机能部分？《品牌辨认手册》、《品牌传布手册》等相干办理手册呢？

　　云云看海王诸多副品牌，除“金樽”较贴切地掌握了醒酒产物的特性外，其他都只是普通产物的共用称号罢了，特别是“银杏叶片”和“牛初乳”，它们早已作为该类产物的称号存在pc是条记本电脑吗，怎能充任副品牌呢？此种做法，舍弃品牌而鼎力大举鼓吹产物种别，是一种舍本求末的战略，只能为其他跟风者做嫁衣，做免费的市场发蒙。

　　即便作为企业品牌，海王也只是一个将来的企业品牌，企业品牌的打造枢纽在于企业文明与企业形象工程。但海王的汗青其实不美好，企业曾是危急重重，凭仗本钱运作发迹，作为上市公司频频发作不诚信的言行，其唯一的企业形象也不美妙。能够说自己就是一个未长大的羸弱的孩子，怎能担任起“怙恃”的脚色拉扯“银得菲”等一大群孩子呢？

　　实在pc是条记本电脑吗，品牌计谋征询的意义不单单在于处理成绩，更枢纽的在于能在企业里扶植一班人马与一套系统，所谓“授人与鱼，不如授人与渔”。从海王的情况来看，海王今朝施行的仍是传统的市场部办理机制，按医药与保健品分别为集约的两大类。跟着“眼之宝”“维畅”等数十个品牌的上市，持续这类体系体例是很难包管详细品牌的有用运作的。

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