电脑品牌型号怎么查产品测试报告范文电脑编号是什么产品概述模板文字

　　好像现如今，产品的重要性被人们再度高度关注，特别是自从小米手机声名鹊起后被神话的那句“产品要极致化”流行，就好像产品以前一直不重要一样……

　　好像现如今，产品的重要性被人们再度高度关注，特别是自从小米手机声名鹊起后被神话的那句“产品要极致化”流行，就好像产品以前一直不重要一样。

　　对于商业来讲，等价交换是一切的基础：企业要生产消费者需要的物有所值的好产品（有抱负的企业也都在向着“物超所值”努力），消费者通过要支付给企业相应的钱，获得物美价廉（尽量）的产品或服务。

　　现在企业都明白了一个道理： 消费者不再是傻子了，他们正在有着极强的真伪辨别能力，他们正在有着更多的选择余地电脑品牌型号怎么查，他们正在通过互联网和移动互联网抱团，他们正在逐渐获得他们应得的权利 …。

　　那么，对于企业来讲，企业的产品是一种战略，因为满足顾客需求和未来需求的品质过硬的产品，是企业生存的价值和基础。产品战略该如何取舍？企业该提供什么样的产品给消费者？企业该有多少产品类别？

　　有人说产品多多益善，产品多了在终端才有更多的货架展示面积，消费者才会有选择的余地，这个产品不卖那个产品也会卖，但是你看人红牛，一罐红牛卖遍全世界。

　　有的企业多产品发展的好电脑编号是什么，有的企业产品多拖死了；有的企业单一产品成功了，有的企业单一产品没壮大。

　　对于企业的产品战略电脑品牌型号怎么查，就是产品架构规划的问题。根据企业的产品的数量和品牌数量的多少，得出一个“产品-品牌”架构矩阵，分为“单品单牌、多品单牌、单品多牌和多品多牌”。

　　比如加多宝（中国）饮料有限公司只生产“加多宝”牌的“凉茶”（分为310ml灌装和500ml瓶装）；

　　牛维他命饮料有限公司，也只生产“红牛”牌的“功能饮料”（分为250ml金罐红牛维生素功能饮料和250ml牛磺酸强化型红牛维生素功能饮料）；

　　采用“单品单牌”的企业都是属于非常专注的企业。按照我的常说的“少就是多，多就是少”，产品和品牌少，不一定你的市场就少。

　　3.只有一类产品只用一个品牌，可以最大限度的节省传播推广费用，对一个品牌的宣传同时可以惠泽所有产品；

　　5.有利于新产品的推出，如果品牌已经具有一定的市场地位，新产品的推出无须过多宣传便会让消费者产生认知；

　　2.在不同档次进行产品线延伸时，下一个错别字难以改变消费者心目中的原有印象，如安徽的皖酒，一直是做中低档白酒，在向高端白酒市场进攻就遇到重重困难；

　　3.市场发展的难度较大，在产品认知度和品牌知名度达到一定水平后，需要做的就是深度营销，挖掘市场的深度和广度，对市场开发和销售能力的要求高。

　　或者说，“单品单牌”的模式是很多中小企业、区域品牌发展初期可以采用的策略，因为上面说的对于团队、渠道的难度和成本。还有就是对于有“独家秘笈”的企业来说，比较适合“单品单牌”，比如被称为“中国移动存储第一股”的深圳朗科科技，作为闪存盘的发明者，这家公司的所有优势在于“闪存盘”这个技术和产品，所以该公司一直就以“闪存盘”为主业，以“朗科”为单一品牌。

　　就是企业只生产一个品牌名称下的多个类别的产品。其实这个也是我们之前常说的“单一品牌”战略模式，就是一个企业把所有产品都使用同一品牌。也包括在我们所说的“品牌延伸”的范畴—就是在一个品牌名称下，延伸产品类别，生产很多不同的产品。

　　家电行业的美的和TCL都是典型的“多品单牌”的代表。食品行业的三全和双汇也都属于“多品单牌”模式。

　　采用“多品单牌”的企业我们从企业经营战略的角度看，一般都叫“同心多元化”的企业,意思就是围绕一个“产业或产品类别”为核心，在同一个品牌名称下延伸很多其他的具有相似技术、相近工艺的产品，并且企业名称跟产品品牌名称采用同一个。

　　2.多个类别的产品只用一个品牌，可以最大限度的节省传播推广费用，对一个品牌的宣传同时可以惠泽所有产品；

　　4.有利于新产品的推出，如果品牌已经具有一定的市场地位，新产品的推出无须过多宣传便会让消费者产生认知；

　　2.有可能持续腐蚀和稀释品牌的专属性和认知度，一个品牌代表了太多的类别的产品，无法在消费者心中形成一个聚焦的品牌印记；

　　3.市场发展的难度较大，在产品认知度和品牌知名度达到一定水平后，需要做的就是深度营销，挖掘市场的深度和广度，对市场开发和销售能力的要求高。

　　采用“多品单牌”模式的企业，其实很多的企业进入了某种误区——认为一个品牌变得很强大之后，可以无限延伸和开发更多的产品，以便发挥这个品牌的更大的威力。可是现实往往与此不符，因为开发的很多产品并不能保证迅速和低成本的扩大市场，提高销售额。更多的时候由于产品的开发没有规划和科学的分析，反而新开发的产品对现有产品形成竞争，企业内部的产品互相打架，抢夺了现有的畅销产品，损害了现有产品带来的利益。

　　笔者服务的一家企业，是做植物蛋白饮料的，当问到他的企业有多少个的时候老板也无法给出一个详细的数字，业务员销售员都不知道有多少种产品，后来粗略算了一下，好像有32个单品。而且，在与笔者的第一次沟通后，就要求吴老师在给他创新开发推广新的有卖点的产品电脑编号是什么。其实他的企业的产品还需要在开发和创新吗？显然不是！

　　这个时候他的企业的产品应该进行收缩，就是要砍掉没有多大市场份额，没有多少利润贡献，没有多少受欢迎的产品。也就是我说的“产品要做减法”产品概述模板文字，要找到企业的“拳头产品”和“明星产品”或叫“战略产品”。

　　就像我经常用古代皇帝立太子的比喻：古代中国的封建皇权，特征就是“家天下”，天下尽归皇家，理想的状态就是千秋万代代代流传，所以，对于皇家来说，当然是人马越多越好，所以，皇帝一般都有大量儿子。但是坐江山的儿子只能有一个，就像企业的产品一样，企业的产品都是老板的亲儿子，“认为多子多福”，“这个卖得不好，那个有可能卖得好”就可以了。可是事实是那样的吗？好像不是。

　　咱们不说产品家族子孙满堂的中国食品饮料龙头企业娃哈哈的产品结构，娃哈哈庞大的产品线多种产品，就是靠着这众多产品，娃哈哈才得以从几十亿元的产销规模，快速放大到上千亿。但是，当我们检视娃哈哈的产品矩阵，却发现其产品系列里鲜有明星产品，能实现100亿元以上规模的单体产品电脑编号是什么，仅有营养快线一款。那看看，单品突围做大的例子可是比比皆是电脑品牌型号怎么查，国内的加多宝、国外的红牛，无不是仅仅靠着一种产品所向披靡。

　　所以，采用“多品单牌”的企业，应该时刻“检视产品”，从市场份额，销售额、利润率以及终端的反馈，要对自己的产品进行调整，而不是一味的“开发、开发更多的新的产品”。

　　所谓的单品多牌意思就是企业只生产单一类别的产品，然后采用多个品牌产品测试报告范文。这样的企业可能可能出了白酒、食品企业之外，就是汽车企业了。

　　泸州老窖、茅台集团都只生产白酒产品，蒙牛、伊利只生产乳制品，但是品牌名称都多达几十个；吉利汽车和奇瑞汽车也一样，只生产汽车，但是采用多个品牌名称也很多。这其中最主要的是，不同的品牌代表不同定位和档次的产品，也针对不同的消费者的。

　　采用“多品单牌”的企业，虽然有很多产品品牌，但是产品品牌的名称没有与企业品牌名称重叠的话一般还叫“混合式产品-品牌架构”。这样的企业其实也是专业化、专一化的企业，就是我只做一类产品，要将这类产品做到足够的深、足够的广，在这个领域成为具足轻重的企业。

　　3.市场推广和品牌传播成本和难度相对高，不同的产品品牌要塑造不同的品牌形象，面向不同的人群做推广。

　　当然，从企业“做大”的角度看，这是一个很多区域性品牌希望的发展方向。但是对企业的团队、市场开发的难度相对较大。很多区域性品牌缺乏团队支撑，缺乏独立的产品品牌运作推广的策略和资源，所以相对困难。

　　所谓的多品多牌意思就是企业会生产很多不同类别的产品，然后采用多个不同的品牌。这样的企业就是我们所说的“不相关多元化”的企业，也是人们常说的“多元化”的企业。

　　这样的企业一般都是规模很大、实力非常雄厚的企业的惯用模式，就是企业资金实力雄厚，又有很大的野心。

　　一般国际品牌或大型国有企业或大型企业一般都会采用这样的模式。我们所熟知的中粮集团、宝洁公司、联合利华一般都是这样的模式。

　　这些企业的企业（或集团）的名称，一般不在产品上使用，所以我一般也叫这个模式“独立产品-品牌架构模式”。每一个不同类别的产品均单独使用一个品牌名称和独立的形象。而企业（或集团）的名称总是以“背书品牌”的形式出现。比如宝洁公司的所有产品广告后有一句“宝洁公司优质产品（现在改为宝洁，优质创新）”，中粮集团的所有产品广告后有一句“中粮，产业链好产品”。

　　3.市场推广和品牌传播成本和难度相对高，不同的产品品牌要塑造不同的品牌形象，面向不同的人群做推广。

　　想采用这样的模式，一般企业（或集团）的品牌有相当大的影响力和知名度产品概述模板文字，企业（或集团）的品牌才能有资格给下属的产品做“背书品牌”。我经常会碰到有企业家说要开发一个新的产品品牌，然后在包装下面写上“XXX公司荣誉出品”，他们认为这样就是“母品牌推出的一个新的品牌”，会比较容易让市场接受。

　　其实不然，如果你的那个“母品牌”名不见经传，没什么实力没什么知名度和影响力，你写上又有啥用，反倒给顾客增加了心理负担，还得先了解你那个“母品牌”。

　　蒙古族有句谚语“根据棉被的大小登脚”，意思是说根据企业的资金实力电脑编号是什么、团队实力、运营能力设置和变更企业的“产品-品牌架构”。

　　对于很多中小企业和区域性品牌，在发展的初期阶段，还是适合单一品牌，就是企业的名称和你拳头产品的名字一样，这样在发展的初期可以节省很多的传播推广费用，对你的团队的要求也不高。同姑婆产品打造你的企业的品牌。然后你用你的品牌在这个区域市场打出名堂，然后你觉得实力已经可以了，想做别的产品，你就用别的名字。

　　比如内蒙古的很多特产企业当初都做牛肉干，当牛肉干做的认为还可以，准备开始进军奶食品，结果名字和牛肉干一样，那可能就是很不好的一种方式，虽然刚开始省钱，但是有可能把你的在牛肉干产品上积累的品牌资产形成稀释和瓦解拖垮，最后你这个品牌即不是牛肉干，也不是奶片，也不是牛奶。

　　吴之：男，蒙古族，拥有17年实战经验的品牌营销专家，中国品牌金象奖获得者，内蒙古先行品牌策略机构高级合伙人、品牌总监，曾任蒙牛乳业集团市场专员和战略咨询师，中国市场学会品牌委常务理事，腾讯腾云智库专家，中国食品产业研究所特约研究员产品测试报告范文，中国马铃薯农场主联盟高级顾问，内蒙古自治区标准化专家，内蒙古自治区农牧厅品牌专家，内蒙古自治区品牌标准化技术委员会专家，内蒙古自治区旅游智库专家，内蒙古自治区品牌智库专家，内蒙古质量与品牌促进会高级专家，内蒙古中小企业发展联合会高级顾问产品概述模板文字、包头营销策划行业协会高级专家产品测试报告范文，包头轻工业职业学院客座教授，草原商学院特聘讲师，著有《品牌蜕变》产品测试报告范文、《中小企业如何打造区域强势品牌》两本著作产品概述模板文字，

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