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　　公司空降一名人事总监，是老板从“体制内”用年薪50万挖来的人才，结果没过几天，技术部就全体辞职……

　　公司空降一名人事总监，是老板从“体制内”用年薪50万挖来的人才，结果没过几天，技术部就全体辞职。老板后悔不已技术知识是什么，但又不敢拿总监怎么样。

　　老马在一家公司担任技术经理5年了，这几年公司发展不错，各部门分工合作也很顺畅，但这样的良好势头，随着一名新任人事总监的到来戛然而止。

　　这名总监40岁不到，一副文质彬彬的模样，但是眼神偶尔会露出严厉，之前在市里某机关单位当人事科长，在一场饭局中被老板看中，于是向他抛出了“橄榄枝”。

　　“新官上任三把火”，总监上任没几天，就推行了一项轰轰烈烈的“自查”活动，还请老板专门开了动员会，内容主要就一点：自查本部门在履职、发展方面存在的不足，并提出改进建议。

　　老马觉得技术部现在的主要不足就是“缺人、缺钱”，于是就书面提出两点建议：一是加大招聘技术员工的力度；二是加大研发经费的额度。

　　没想到总监把老马叫到办公室，语重心长地对他说：“老马啊，你可能误会我的意思了，这个活动是查找自己部门的不足云计算技术简介技术知识是什么，不是查找老板的不足，你拿回去重写！”

　　老马有些不高兴，说：“不解决问题的活动弄这么大阵势，有什么意思？我对老板没意见，我们部门也没什么不足，我不写了。”

　　总监脸色一变，说：“我现在是代表老板找你谈话，你要端正态度云计算技术简介！怎么可能没问题？找不到问题就是最大的问题！”

　　再说了，金无足赤，人无完人，再怎么也能找出点自身存在的问题，借这个机会改进工作，不是什么坏事。

　　小李嘿嘿一笑，说道：“老哥，你也太实诚了，你随便弄两个问题交差不就行了？咱俩都不为难，也不至于影响工作！”

　　老马一想也对，正好前两天晚上两名技术员加班比较晚，就把放在隔壁走廊的一箱方便面和一包矿泉水拆了，“加了个餐”——那就把这个问题写上吧。

　　总监拿出技术部昨天写的自查报告，对老马说：“你知道你们私自处分的方便面和矿泉水，是什么物资吗？是公司用来扶贫的！你们这是挪用扶贫物资！”

　　“还有，一箱方便面，2个人一晚上就吃完了？骗谁呢？”总监穷追不舍，“有没有带出门，拿回家？”

　　这时，老板发话了，对他说：“老马啊，不要生气，有问题改正就好了嘛，大家都是同事，趁着这个机会，我们开展一次相互批评，你对吕总监有什么意见云计算技术简介，也可能当面提！”

　　“那叫什么相互批评？”老马并不给老板面子破坏性技术名词解释，站起身就往外走，“你们继续开会，我还要回去工作！”

　　小李从会议室里小跑着跟了出来，连声对老马道歉：“老哥，真不好意思啊，我以为就走走过场，谁知道他来真的啊！”

　　几天后云计算技术简介，公司出了一则通报，指出技术部存在几个突出问题：一是态度问题，公然目无领导；二是廉洁问题，私分扶贫物资；三是管理问题破坏性技术名词解释，没有内控机制。

　　这么多技术人才流失，老马慌了，赶紧带着小李到技术部安抚，表示之前的通报他没批准，是人事部私发的，不算数。

　　小李留了下来，他笑着对老马解释道：“吕总监是老板请过来的，如果开除他，影响太大，得不偿失，所以老板准备升他当副总破坏性技术名词解释技术知识是什么！只要他不插手人事、财务和业务，爱干啥干啥！”

　　上面的故事，听说在“体制内”比较常见，某些“官味”十足的企业里也有这种现象。其主要表现是：各种虚头八脑的活动，开过了头，让单位和员工无暇顾及主责主业，疲于应付。

　　对机关事业单位而言，无暇顾及主责主业的后果是沉浸于“自嗨”，脱离群众的同时，基层干部也疲于奔命，而且还寒了人心。对于企业来说云计算技术简介，把体制内的这一套照搬过来，那就是等着被折腾倒闭。

　　还有一个比较“微观”的启示：不要相信“没有问题就是最大问题”这种官话，你真找出问题来了，那就是真的问题。确实存在的问题，需要好好改正，确实没有的问题，不要自我认领云计算技术简介。

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