软硬件设施指的是投标人硬件软件实力硬件设施英语

　　CL1（初始级）才能的整体特性为：根据GB/T23001-2017的请求成立了两化交融办理系统，新型才能的建立、运转和优化整体处于初始阶段，还没有有用建成主停业务范畴内的新型才能……

　　CL1（初始级）才能的整体特性为：根据GB/T23001-2017的请求成立了两化交融办理系统，新型才能的建立、运转和优化整体处于初始阶段，还没有有用建成主停业务范畴内的新型才能。所对应才能单位/才能模块的历程维、要素维、办理维建立重点别离以下。

　　●根据流程级才能所对应的营业流程优化需求，成立跨部分跨层级的营业流程职责，婚配调解有关的部分与岗亭等职责，成立营业流程职责、部分职责、岗亭职责和谐运起色制。

　　办理维： 成立跨部分或跨营业环节的流程化数字化管理系统，构成流程驱动型办理形式，构建基于“社会人”假定的构造文明，有用支持流程级才能打造。

　　CL5（生态级）才能的整体特性为：聚焦跨构造（企业）、生态协作同伴、用户等，建成撑持代价开放共创的生态级才能，可以自构造展开智能驱动型的才能打造历程办理，经由过程才能建立与运转片面完成与业态改变相干的用户/生态协作同伴毗连与赋能、数字新营业、绿色可连续等代价效益目的。所对应才能单位/才能模块的历程维、要素维、办理维建立重点别离以下。

　　●按照流程级才能建立需求，对装备设备停止须要的数字化、收集化革新晋级，枢纽装备施行之间完成互联互通和集成优化；

　　要素维：构成营业线数字化和基于传感网的体系性处理计划，可以有用完成跨部分、跨营业环节的数据集成与同享操纵、手艺集成交融使用、流程贯穿与优化招标人硬件软件气力，本能机能职责协同调解等，撑持跨部分、跨营业环节的营业集成交融。

　　CL2（单位级）才能的整体特性为：聚焦特定部分或营业环节，建成撑持主停业务单一本能机能优化的单位级才能，可以标准有序展开本能机能驱动型的才能打造历程办理、契合GB/T 23001—2017尺度的请求，经由过程才能建立、运转和优化次要告竣服从提拔、本钱低落、质量进步等预期代价效益目的。所对应才能单位/才能模块的历程维、要素维、办理维建立重点别离以下。

　　数字化转型新型才能系统建立整体框架次要包罗新型才能的辨认、新型才能的合成与组合、才能单位的建立、新型才能的分级建立等内容，在新型才能的建立（上）、（中）引见了新型才能的辨认、合成与组合和才能单位的建立，本文引见新型才能的分级建立部门。

　　办理维：成立单一本能机能范畴内（新一代）信息手艺使用的办理轨制，构成本能机能驱动型办理形式，构建基于“经济人”假定的构造文明，有用支持单位级才能打造。

　　历程维：根据GB/T 23001—2017的请求，环绕才能建立、运转和优化，标准有序展开筹谋，撑持、施行与运转，评测，改良等举动，构成本能机能驱动型的PDCA历程管控机制。

　　办理维：成立笼盖构造（企业）全局及生态协作同伴的生态圈数字化管理系统，构成智能驱动型的代价生态共生构造办理保证系统，构建基于“合股人”假定的构造文明，有用支持生态级才能打造。

　　CL4（收集级）才能的整体特性为：聚焦构造全员、全要素和全历程，建成撑持构造（企业）全局优化的收集级才能，可以按需展开数据驱动型的才能打造历程办理，经由过程才能建立、运转与优化，片面完成与产物/效劳立异相干的新手艺/新产物培养、效劳延长与增值、主停业务增加等，并有用展开业态改变，培养开展数字营业。所对应才能单位/才能模块的历程维、要素维、办理维建立重点别离以下。

　　历程维：展开筹谋，撑持、施行与运转硬件设备英语，评测硬件设备英语，改良等PDCA举动，环绕信息（数字）手艺使用等相干新型才能的建立、运转和优化开端成立历程管控机制。

　　●按照流程级才能对应的本能机能职责调解和岗亭胜任请求，展开员工岗亭胜任力阐发，设置具有胜任力的职员，并按需调岗。

　　要素维：构成东西级数字化的体系性处理计划，笼盖数据、手艺、流程和构造等四要素，可以有用展开主停业务单一本能机能范畴内的数据收罗、手艺使用硬件设备英语、流程优化和本能机能职责调解，撑持特定范畴或营业环节数字化。

　　【T/AIITRE 20001—2020《数字化转型 新型才能系统建立指南》尺度附录中，CL3（流程级）才能建立重点，包罗CL3(流程级)才能历程维建立重点、CL3(流程级)才能要素维建立重点、CL3(流程级)才能办理维建立重点等内容，本部门节选“A.2.2CL3(流程级)才能要素维建立重点”部门】

　　历程维：根据GB/T 23001—2017的请求，环绕才能建立招标人硬件软件气力、运转和优化，标准有用展开筹谋，撑持、施行与运转，评测，改良等举动，构成流程驱动型的PDCA历程管控机制，完成对才能建立和运转枢纽历程的量化跟踪和阐发优化招标人硬件软件气力硬件设备英语。

　　新型才能的建立是一个按部就班、连续迭代的历程，比较数字化转型的开展阶段，可将新型才能的品级由低到高分别为CL1（初始级）、CL2（单位级）、CL3（流程级）、CL4（收集级）和CL5（生态级）5个品级，不划一级新型才能显现差别的形态特性，所对应才能单位/才能模块的历程维、要素维、办理维也具有差别的建立重点。如图1所示。此中，CL2（单位级）才能普通显现为才能节点，凡是归属于新型才能次要视角中的一个视角。CL3（流程级）才能普通显现为才能流，凡是归属于新型才能次要视角中的一个视角，相宜时会跨多个视角。CL4（收集级）才能普通显现为才能收集，凡是跨新型才能次要视角中的多个视角，笼盖构造全局，相宜时可笼盖相干生态协作同伴。CL5（生态级）才能普通显现为才能生态，凡是跨新型才能次要视角中的多个视角，笼盖范畴从构造全局扩大至生态圈。

　　要素维：构成构造（企业）级数字化和基于财产互联网的体系性处理计划，可以构建构造（企业）级数字孪生体系，有用完成笼盖全构造（企业）的数据在线交流和静态集成同享、手艺综合集成和交融立异、营业端到端流程静态优化、本能机能职责静态调解等，撑持构造（企业）级营业形式立异。

　　历程维：根据GB/T 23001—2017的请求，环绕才能建立、运转和优化，按需展开筹谋，支持、施行与运转，评测，改良等举动，构成数据驱动型的PDCA历程管控机制，对才能建立和运转的全历程停止量化跟踪和静态优化。

　　要素维：构成生态级数字化和基于泛在物联网的体系性处理计划，可以构建生态级信息物理体系，有用完成生态协作同伴间数据按需互通和跨界同享，手艺社会化开辟和按需同享操纵，跨构造（企业）/发生生态协作端到端流程自构造，本能机能职责按需调解和自进修优化，撑持培养强大数字新营业。

　　办理维：成立笼盖全构造（企业）的数字构造（企业）管理系统，构成数据驱动型办理形式，构建基于“常识人”假定的构造文明，有用支持收集级才能打造。

　　历程维：根据GB/T 23001—2017的请求，环绕才能建立、运转和优化，自构造展开筹谋，撑持、施行与运转，评测，改良等举动，构成智能驱动型的PDCA历程管控机制，撑持才能按需共建、共创、同享，和才能的认知协同和自进修优化。

　　●环绕流程级才能打造，展开跨部分、跨层级的营业流程优化设想，明白营业流程的办理构造、卖力人和评价查核等请求，跨部分流程节点应细化到岗亭/脚色；

　　CL3（流程级）才能的整体特性为：聚焦跨部分或跨营业环节，建成撑持主停业务集成协同的流程级才能，可以标准有用展开流程驱动型的才能打造历程办理，且撑持历程办理静态优化，经由过程才能建立、运转和优化次要完成现有营业服从提拔、本钱低落、质量进步，并有用拓展延长营业。所对应才能单位/才能模块的历程维、要素维硬件设备英语、办理维建立重点别离以下。

　　办理维：次要以经历驱动展开构造办理，开端展开与信息（数字）手艺使用有关的数字化管理、构造机制、办理方法和构造文明等管理系统建立。

　　要素维：在单一本能机能范畴内开端展开了信息（数字）手艺使用，但还没有有用阐扬信息手艺赋能感化。开端展开基于信息（数字）手艺的（体系性）处理计划的筹谋与施行，但还没有有用撑持和优化主停业务范畴内的消费运营办理举动。

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